从乡镇公务员到权力巅峰第665章 开门见山

“江镇长向我推荐了你。

”魏榕开口了声音不高却字字清晰在安静的空间里回荡“他说你思路清晰文字功底扎实应变能力也不错。

” 她的目光再次落到白薇脸上带着审视“说说看为什么想当这个县委书记的专职秘书？” 问题来了。

开门见山没有任何寒暄铺垫。

白薇的心跳在胸腔里沉稳有力地搏动着。

这个问题她早已反复揣摩过无数遍预想过各种可能的答案。

她微微调整了一下呼吸目光迎上魏榕的视线声音平稳而真诚：“魏书记首先我非常感谢组织的信任和江镇长的推荐。

” “我选择这个岗位最核心的驱动力是希望能在一个更高、更核心的平台上更直接地服务于县域发展大局贡献自己的一份力量。

” 她顿了顿语速适中确保每个字都清晰可辨“县委是全县的领导核心书记更是***。

” “作为秘书能近距离参与决策过程学习您把握方向、统筹全局的思维方法和工作艺术这对我个人能力提升是极其宝贵的机会。

” “更重要的是在这个岗位上我能够成为信息流转、指令传达的一个关键节点协助书记更高效地推动各项决策落地生根确保政令畅通真正服务于我们县的发展蓝图和民生福祉。

” “这不仅仅是完成一份工作更是参与书写我们县未来篇章的实践。

” “我认为这种参与感和价值感是其他岗位难以比拟的。

” 她没有刻意拔高也没有过分谦卑。

言辞间既表达了对平台的向往和对领导能力的敬服更将落脚点放在了“服务大局”、“推动决策”、“保障执行”这些秘书工作的核心价值上透露出一种务实和使命感。

魏榕静静地听着脸上依旧没什么表情只是那锐利的目光在白薇说话时似乎在她脸上多停留了几秒。

白薇的回答结束后办公室里出现了一个短暂的、只有空调低鸣的静默。

魏榕的手指无意识地轻轻敲击着光滑的红木桌面发出细微而有节奏的“笃、笃”声像是在无声地评估着每一个字的分量。

“嗯。

”终于她发出一个意义不明的单音节身体微微前倾双手交叠放在桌面上目光更加聚焦带着一种剖析的意味“那么第二个问题。

” “作为县委书记的秘书协调沟通是日常工作的重中之重。

” “上下级之间、部门与部门之间、甚至是领导与群众之间立场不同、诉求各异矛盾冲突难以避免。

” “说说你的理解你打算如何做好这个‘协调者’？举个具体的、你处理过或设想过的棘手场景。

” 问题陡然升级从动机考察跳到了实战能力测试而且要求具体案例。

魏榕的目光如同精准的手术刀等待着白薇剖开自己的思维过程。

白薇的神经瞬间绷紧。

她飞快地在脑海中检索。

直接复述过去的案例风险太大细节稍有偏差就可能露怯。

她决定构建一个基于现实逻辑的虚拟场景既能体现思路又留有回旋余地。

“协调的关键我认为在于精准定位和信息对称。

”白薇开口语速比刚才稍快但依然保持着条理“秘书的角色是‘润滑剂’更是‘信息枢纽’和‘桥梁’而非决策者。

” “核心原则是：准确理解各方诉求理清矛盾焦点在权限范围内沟通化解超出权限则迅速、准确、不带主观偏向地向上反馈为领导决策提供完整信息链。

” 她略作停顿开始构建场景：“比如假设县里要推进一个重点工业园区的配套道路建设。

” “规划方案由环保局、规划局牵头制定但道路需要穿越水利局管理的水源涵养林缓冲区边缘。

” “规划局认为方案已最大限度避让对水源影响可控必须尽快实施保障园区投产。

水利局则坚持生态红线不可触碰要求方案重新论证甚至大幅修改。

” “双方各执一词协调会陷入僵局影响整体进度。

” 她清晰地描绘出一个典型的跨部门冲突场景。

“这时作为协调者我的第一步是‘听’：分别约谈两局负责人和相关科室不预设立场只引导他们充分阐述各自的技术依据、政策底线和核心关切。

” “梳理出真正的分歧点——是技术评估标准不同？政策理解有差异？还是部门利益使然？” “第二步是‘理’：收集两局提供的所有技术文件、政策依据必要时请教相关领域专家进行独立的信息核实和比对找出矛盾的关键节点判断是技术分歧还是原则问题。

” “比如是否确实存在对水源的不可逆影响？规划局的避让措施是否真的达标？” “第三步是‘商’：在掌握充分信息后组织小范围闭门沟通会。

我会先客观陈述双方立场和我的初步分析引导双方基于事实和数据而非情绪进行对话。

” “核心是寻找共同目标——保障园区顺利投产与保护水源生态并非绝对对立关键在于找到那个平衡点。

” “我会提出建设性方案：是否可以由第三方权威机构进行补充评估？在现有方案基础上水利局能否提出具体的、可操作的优化加固措施？” “或者是否有替代线路的微小调整空间？” “第四步是‘报’：如果经过深入沟通和引导核心分歧依然无法调和我会立即整理清晰的冲突要点、双方立场、已尝试的协调路径、存在的关键障碍以及可能的解决方向建议附上相关支撑材料形成简明扼要的书面报告第一时间呈报书记您。

” “由您根据全局进行更高层面的协调或最终决策。

” “在整个过程中”白薇最后总结道“我会牢记自己的定位：不是裁判员而是信息传递员和沟通促进者。

” “确保信息不失真沟通不越位反馈不拖延。

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